Répondre aux vrais enjeux et aux attentes des parties prenantes, concilier performance et responsabilité, rendre compte et communiquer.

La RSE s’inscrit pleinement dans la stratégie, le management, les processus et les métiers de l’entreprise. Il ne s’agit pas d’une stratégie parallèle plaquée artificiellement sur l’activité mais bien, comme l’indique ISO26000, de l’intégration de la responsabilité sociétale dans l’ensemble de l’organisation. Notre démarche à vos côtés :

1- Enjeux : décrire comment la RSE s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise

2- Diagnostic RSE : évaluer la performance actuelle vis-à-vis de ces enjeux

3- Stratégie et plans d’action : choisir les priorités, s’inscrire dans le portefeuille de projets de l’entreprise

4- Déploiement : intégrer la RSE dans les processus et les métiers

5- Reporting et communication : rendre compte aux parties prenantes (dont les pouvoirs publics), valoriser l’engagement RSE

Enjeux :

Quels sont les véritables enjeux de la RSE dans la stratégie de l’entreprise, pour son marché et ses parties prenantes ?

- Analyse de la stratégie de l’entreprise au filtre des domaines de la RSE : la gouvernance, les questions environnementales, sociales, sociétales, l’éthique des affaires, l’ancrage local

- Identification des parties prenantes à considérer, évaluation de l’importance des questions relatives à la RSE pour ces parties prenantes

Cette analyse est réalisée par des entretiens avec la Direction de l’entreprise, son management, et un échantillon de parties prenantes choisies pour leur influence ou l’importance de leur avis.

Diagnostic RSE :

Quelle est la performance de l’entreprise sur les enjeux identifiés, ses points forts à valoriser, les points à améliorer ?

- Confrontation des points de vue internes (les managers et les collaborateurs), et externes (les parties prenantes externes)

- Notation de la performance perçue pour chacun des enjeux identifiés

L’analyse est réalisée par des entretiens en interne et avec un échantillon de parties prenantes.

Stratégie et plans d’action

Quels volets de la RSE intégrer en priorité à la stratégie, comment choisir les actions et projets à mener ?

- Rapprochement des notations d’importance et de performance par les parties prenantes internes et externes pour chaque enjeu identifié

- Établissement d’une cartographie des enjeux prioritaires

- Description des projets envisagés pour les intégrer dans le portefeuille de projets de l’entreprise

La démarche RSE ainsi construite est véritablement intégrée à la stratégie de l’entreprise, elle n’est pas simplement additionnelle.

Déploiement des projets RSE

Comment intégrer les critères de la RSE dans les processus métier et support de l’entreprise et obtenir les bénéfices attendus ?

- Réduction de l’empreinte environnementale et économies des consommations

- Eco-innovation et différenciation dans les produits et services

- Achats responsables

- Renforcement de l’éthique et du management par les valeurs

- Implication des collaborateurs, déploiement de la politique RSE en interne

NuevoMund et son réseau d’experts vous accompagnent pour la mise en œuvre opérationnelle de ces projets.

Reporting et Communication

Répondre aux obligations réglementaires et renforcer l’image auprès des parties prenantes

- Conception et édition du rapport RSE ou développement durable intégrant les bonnes pratiques (dont le GRI, Global Reporting Initiative)

- Conception et édition du rapport COP (Communication on Progress) pour l’adhésion au Global Compact ou Pacte Mondial des Nations Unies

NuevoMund, en association avec Sequovia Conseil et ses partenaires, conçoit, réalise et édite votre rapport RSE en conformité avec les obligations (article 225 de la loi Grenelle 2) et les bonnes pratiques (GRI, ISO 26000 et autres référentiels)